Im Laufe der Jahre hat die Prysmian Group mithilfe des bewährten Wasserfallmodells große Projekte zu Themen wie ERP und Business Intelligence umgesetzt
Da die entsprechenden Strategieziele inzwischen weitestgehend realisiert sind, widmet sich das Unternehmen einer Reihe von Pilotprojekten im CRM-Bereich jetzt mit agilen Methoden. „Wir haben im CRM-Bereich Scrum-Prozesse angewandt und die technische Dokumentation so weit wie möglich begrenzt, um schlanker zu werden, auch wenn wir von einem agilen Prozessmanagement in Reinform noch weit entfernt sind,“ erklärt Stefano Brandinali, CIO der Prysmian Group. Durch die neue Herangehensweise kann Prysmian auch die Gestaltung seiner digitalen Schnittstelen überdenken und ist derzeit dabei, 29 Internetauftritte nach einem einheitlichen globalen Leitbild zu modernisieren.
