Ein wesentlicher Teil unseres Erfolgs liegt daher in unseren Prozessen, der Qualität unserer Produktion und den Fähigkeiten unserer Mitarbeiter in den Bereichen Betrieb und Fertigung.
DAS HERZ UNSERER STRATEGIE
Wir haben über 100 Werke, die eine Vielzahl von Produkten und Lösungen für verschiedene Kunden auf unterschiedlichen Märkten herstellen. Daher ist es wichtig, unsere Produktionsverfahren zu verbessern und zu harmonisieren, um die Verschwendung von Ressourcen zu vermeiden und das Know-how und die Kompetenzzentren des Unternehmens zu nutzen.
Dies ist zunehmend ein entscheidender Faktor bei der Bereitstellung unserer Produkte und Dienstleistungen und wird dazu beitragen, dass wir unserer Konkurrenz voraus sind. In jeder Phase wollen wir unseren Kunden schnell das Beste in ihrer Klasse bieten. Das beginnt mit der raschen Identifizierung ihrer genauen Bedürfnisse und wird durch die pünktliche Lieferung von maßgeschneiderten, hochwertigen Produkten und Lösungen unterstützt, die durch die Garantie eines prompten Managements aller kritischen Situationen ergänzt werden. Das ist aber noch nicht alles. Wir straffen auch die Entscheidungsprozesse in allen Bereichen, damit wir besser auf die Marktnachfrage reagieren können.
Unsere Fast Forward-Strategie wird nicht nur einen schnellen Service bieten, sondern auch unsere Fähigkeit verbessern, unseren Service und unsere Lieferkette an Marktschwankungen und Kundenbedürfnisse anzupassen. Agilität ist der Schlüssel zur Bewältigung der Kundenanforderungen, und zu diesem Zweck investieren wir in große, moderne Kompetenzzentren, um diese Nachfrage sowohl regional als auch international zu befriedigen.
"Der Großteil der Arbeit betrifft die Kosten und die Arbeitseffizienz, um die Kosten zu minimieren und die Anlagenauslastung zu maximieren, damit wir unsere Kunden bedienen und unsere Wachstumsziele erreichen können." Daniel Blais, Betriebsleiter Nordamerika
Darüber hinaus gibt es eine Reihe professioneller Schulungen, in denen den Mitarbeitern beigebracht wird, wie sie die Fertigungskette unter Anwendung der Lean Six Sigma-Prinzipien verbessern können. Ein spezielles 6-köpfiges LSS-Team reist jedes Jahr rund um den Globus, um den Mitarbeitern die Techniken zur Verbesserung spezifischer Aspekte in den Werken beizubringen, wie z. B. Materialeffizienz, Serviceniveau, Kapazitätssteigerung.
Um unsere Fähigkeit zu entwickeln, schnelle und flexible Dienstleistungen zu erbringen, investieren wir in unser Humankapital. Professionelle Schulungen, die die Führungsqualitäten und technischen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter stärken, sind für uns ein wichtiger Schwerpunkt. Wir wollen unsere Mitarbeiter befähigen, weiterhin kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Zu diesem Zweck haben wir das Good Practice Network sowie zwei wichtige Schulungsinitiativen ins Leben gerufen:
